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    • 集團要聞
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    央視政論大片《擺脫貧困》呈現“水坪故事”
    發稿單位:黨委宣傳部(黨群工作部)      日期:2021-02-24??15:12     點擊:

    “絕不讓一個貧困群眾掉隊!”這是人類反貧困史上最溫暖、最動人的中國故事。在大別山深處,安徽省投資集團寫下了深情的水坪故事。2月21日晚9點,由中央電視臺和國家鄉村振興局聯合制作的大型政論片《擺脫貧困》第四集“合力攻堅”在央視一套如期播出。安徽省投資集團作為全省、全國“地方國有企業”代表“刷屏”了3 分16秒,展現了皖投風采,體現了國資賦能脫貧攻堅迸發出的強大內生動力。

    風起于青萍之末。

    央視記者于2019年10月深入水坪村采訪,當月央視新聞頻道播出《安徽水坪村脫貧紀實:茶產業風波》,講述水坪村民種植有機茶從質疑到跟著干再到脫貧的故事。見過“大場面”的政論片編導組被皖投的幫扶事跡感動,2020年6月,再赴水坪村采訪一周時間。他們認為,皖投是社會“大扶貧”的典型代表之一,“3+N”幫扶模式是定點幫扶和國企扶貧的創新。

    自2014年“結緣”幫扶金寨縣水坪村以來,皖投貫徹落實中央及省委、省政府脫貧攻堅決策部署,選優配強派駐水坪村扶貧工作隊,工作隊全力配合地方政府,實施“3+N”幫扶模式,構建內生發展機制,用非常之策,舉非常之力,盡非常之責,幫扶水坪村在2019年最后一批出列。

    八年攻堅,三任書記接力幫扶,集團上下同心戰貧,以“政府主導、市場運作、內外結合、同向發力”為原則,共同探索扶貧內因和外因互動的最佳模式。2014年以來,省投資集團主要負責人先后21次到村訪貧問苦、調查研究、現場辦公,領導班子成員91人次到村開展幫扶,集團中層及以上領導干部61人包幫126戶貧困戶……持之以恒、久久為功,“以不破樓蘭終不還”的勁頭,讓皖投力量在大別山脫貧攻堅中釋放最大效能。

    皖投人用青春譜寫脫貧振興的贊歌。第6批駐村扶貧工作隊第一書記王均20多歲,駐村4年白了頭發;第7批扶貧工作隊原第一書記胡宗斌駐村1年多,幾乎天天鼻孔出血;現任第一書記宿方瑞剛來的時候,因為壓力過大,僅半年時間頭發幾乎全部掉光;副隊長潘濤作別貴州的礦山,一頭扎進水坪村,前后9年,村民說他比親人還要親……

    汗水澆灌收獲,一組數據可以為證:水坪村貧困發生率從2014年的26.33%降至0%,貧困戶人均收入從不足3000元增長到近13000元,2019年村集體經濟收入從0元到突破50萬元,率先成為金寨縣7個集體經濟收入超50萬元的先進村。

    “腳上沾有多少泥土,心中就沉淀多少真情?!蓖钔栋讯c扶貧轉化為照進大別山腹地的“一束光”,架起水坪村與外界的“一座橋”,共筑水坪村民和皖投人全面建成小康的“一個夢”。

    村民徐生金久居深山,曾經看不到未來和希望,頹廢到一天喝一斤酒消愁。幫扶工作隊扶貧扶志,徐生金受觸動,決心跟著扶貧工作隊種有機茶,日子紅火起來。

    村民全詩衛靠種有機茶脫貧,但他反對搞集體茶園。經過第一書記宿方瑞的開導后,他終于明白了“大河有水小河滿”的道理,“你看你們都變黑了,人也變老了,家里面的父母、老婆、孩娃都顧不上。我們不但要感謝黨,我們還要特別感謝工作隊?!?/p>

    群眾的口碑就是“金杯”。水坪村民的生活原來是“泥巴墻,支口鍋,鋪張床”,如今舊貌換新顏,村里的樓房已經占九成,“窮溝溝”硬是刨出了“金疙瘩”,“莊稼漢”吃上了“旅游飯”。

    “沒想到這里的民宿搞得這么好,住一晚、喝喝茶,真是快樂地享受?!蓖獾赜慰涂谥械摹八瘛ぴ凭印泵袼蘖鱾髦欢渭言挘汉献骰锇槿f科被皖投人的扶貧情懷感動,不遺余力地與皖投共同打造“深山云上的自然藝術村落”,香港建筑設計師王振飛更是6次從香港輾轉到水坪村,免費設計民宿建設方案。

    皖投人就地取材,打造精品民宿。在建造民宿的過程中,把竹子元素用到極致,結合這里溪水潺潺、云霧繚繞的自然美景,最終把民宿定名“水竹·云居”。

    “綠水青山就是金山銀山”。皖投幫扶水坪村大力發展綠色產業,規模種植機茶、竹稻米等特色農產品,開發鄉村旅游,投入152萬元建成運營150KW的村光伏電站,走出了一條生態越來越好、貧困人口越來越少、群眾幸福指數越來越高的路子,初步做到了畫好“山水畫”、念好“山水經”、唱好“山水戲”。

    結緣水坪,始于扶貧,而不止于脫貧。

    皖投與地方政府同向發力,持續探索精準扶貧與鄉村振興,“應試教育”與“素質教育”統籌謀劃、系統推進的新路子,共同推進社會實驗、人才培養實驗和黨建實驗三大實驗。在3人駐村的基礎上,創新實施扶貧工作隊員與若干青年英才、管培生、志愿者相結合的“3+N”幫扶模式,作為集團公司幫扶水坪村脫貧攻堅、履行社會責任、加強國企黨建和人才培養的重要路徑,變“我做你看”為“你做我幫”、“你做,為你賦能”。

    皖投以水坪村為載體,致力于搭建“共建共享共贏”的公益合作平臺,圍繞“做有理想的公司、做有格局的國企、做有情懷的員工”的目標,深入踐行皖投公益戰略“升級版”。

    8年來,皖投整合各類社會資源聚力攻堅、攜手振興,組織集團各機構到水坪村開展幫扶活動,在集團內部形成人人皆可為、人人皆愿為的幫扶氛圍;充分發動合作伙伴,邀請萬科股份、建設銀行、中國銀行、招商銀行、巴特恩基金、君和資本、省中醫院等200多家合作單位1600余人次到村開展團建、黨建和社會扶貧公益活動。

    “眾智之所為,則無不成也?!蓖钔度搜埱迦A大學、復旦大學等高校師生先后五批次赴水坪村考察調研、開展社會實踐,圍繞脫貧和振興的痛點、難點,開展課題研究、鄉村社會實驗工作。先后選派18名二期青年英才駐村幫扶,2020年起,30名三期青年英才又陸續駐村工作,努力打造一只永不撤走的扶貧工作隊。

    皖投人以市場化配置資源、踐行公益,并導入學術資源進行觀察研究。集團組織精干力量,觀察和思考以皖投為代表的國企資本力量該如何介入脫貧攻堅和鄉村振興的國家戰略部署,見證和記錄皖投人攜手社會力量在與水坪村同奮斗、共成長的道路上所完成的一場自我修行,目前這個課題研究正在進行中。

    行百里者半九十。脫貧雖已收官,但皖投的社會實驗不會終止,皖投人將在持續的“記錄與觀察”中沉淀水坪的“樣本價值”,用市場的邏輯嫁接外部資源,不斷續寫鄉村振興下的“水坪故事”,讓越來越多的人把水坪當成親戚走下去。


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